躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员集合5篇

| 工作心得体会 |

【www.lynxpwc.com--工作心得体会】

躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员1

干部干部,“干”字要当头。正所谓“在其位”“谋其政”,这就是年轻干部的职责所在,也是年轻干部的价值所在。青年干部作为引领时代的弄潮儿、发展责任的承担者、为民服务的践行者,不能“躺平”,也不能被“躺平”。

向不愿担当的“蟾蜍型”干部说“不”

不愿担当,惯当“二传手”,乐于“倒手转卖”,不愿亲力亲为,在岗不在位,出工不出力,这一系列的陋习不仅是一种腐骨蚀心的“慢性恶疾”,贻误个人发展机遇,更会给社会、国家造成严重的危害,啃食群众的获得感。我们要坚决向这种行为说“不”,树立敢想、敢干、敢担当的正能量形象,打消多做多错的思想顾虑,必将推动干部队伍形成积极向上的精神面貌和苦干实干的竞进态势。

向不敢担当的“鸵鸟型”干部说“不”

不敢担当,只求“平安着陆”,不求过得硬,只求过得去,“哼哼哈哈坐等看”“碌碌无为如木偶”,这是懒政、怠政、庸政。只有从根上淡化“等靠要”意识,才能从行动上转作风。向这种行为说“不”,在其位谋其政,任其职尽其责,善始善终、善作善成,敢负责、能扛事、不溜肩,有事顶得上去、豁得出去、舍得下来,不断砥砺新本领、实现新作为、展现新气象,才能在新起点上把党的事业不断推向前进。

向不善担当的“病猫型”干部说“不”

不善担当,习惯“穿新鞋走老路”,“心有余而力不足”,看似一通百通,实则一窍不通,只有自觉摒弃“差不多”,主动追求“过得硬”,让自身彻底“熟透”,靶向补齐短板和弱项,锻造成为经得起检验的“成熟干部”。向这种行为说“不”,以抢的意识、闯的魄力、拼的勇气、争的劲头,吃透上情、摸清下情,业务上提升专业能力,努力攻坚、奋发进取,才能不折不扣推动各项政策落地生根、利民惠民,才能经得起实践、群众和历史的检验。

躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员2

“躺平式”干部的存在影响干群关系,干扰干部队伍的办事氛围,打击其他干部的进取精神和积极性。我们要坚决对“躺平式”干部说“不”!

对于“躺平式”干部,要建立健全日常工作监管机制,对干部队伍实施因人施策,因人设岗的人才兴镇战略,对干部队伍进行综合性,多渠道的专业技术培训,让干部能够适应各项基层工作能力,能够解决面对农村的实际工作。健全干部工作能力考核机制,制定规范的工作规章制度,使易“躺平”的干部能够积极地动起来,让其不能“躺平”,不敢“躺平”,真正的行动起来,积极开展好本职工作,更好地为群众办实事。

作为一个农业技术推广工作者,在今后的工作中还要积极加强理论和技术知识的学习,不断提高工作能力,不断加强政治思想上的理论知识学习,提高政治觉悟和办事本领,牢固树立为民办事的思想,努力为新滩人民的农业产业增收致富服务,在工作上有担当精神,不做“躺平式”干部。

躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员3

近日,《咬文嚼字》编辑部发布了“20***年度十大流行语”,“躺平”一词入列其中。今年以来,我们已经与“躺平”打过太多照面,更是有不少针对“躺平”干部的评论文章在各级媒体发表。大部分文章把“躺平干部”定义为懒官庸官,这其实多多少少有些泛化了“躺平”原意。

如果将镜头聚焦到“躺平”本意,我们或许会观察到不一样的“躺平”干部。这些干部以年轻人为主,他们的“躺平”不是不作为、不是懒作为,而是面对不适环境带来热情下降的同时,所做出的自嘲与压力排解。对此,当更全面地理解“躺平干部”,为其架设好信号接收器、奋斗调频器、理想共振器,进一步读懂躺平信号、优化干事轨道、激发内生动力,使躺平干部与国家发展“同频共振”。

架设信号“接收器”,读懂躺平信号。其实许多自嘲“躺平”的年轻干部,并未真正“躺平”,他们的“躺平”更多是面对工作压力与内卷竞争时,自我负面情绪的排解,是调节自身、适应环境的表现;他们也并未相信“躺平”就能赢,反而,大部分嘴上说着“躺平”,行动尽心尽力;而更多的时候,“躺平”仅是为了养精蓄锐,是经历匆匆忙碌后,跳出“事务主义”的心灵休憩。对于这类年轻干部来说,“躺平”不是“投降”。因此,我们“宜疏不宜堵”,要架起信号“接收器”,读懂躺平信号。态度不能过于苛刻、过度生硬,要用心理解,多给他们一点宽容,在积极引导的过程中,思考环境因素,主动围绕干部管理等方面来考虑解决对策。

安装奋斗“调频器”,优化干事轨道。对于“自嘲式躺平干部”来说,“躺平”背后折射出的也是一种疲惫,是努力生活与追求进步过程中遭遇瓶颈、碰到问题后的一时无奈、一声叹息。对此,不应将其简化为脆弱、懒惰。要为“躺平”现象开对“方子”,就不能仅仅从让干部“不能躺、不敢躺”等硬性制度方面入手,而是要围绕“疲惫”这个原因深入分析,安好奋斗“调频器”,为年轻干部优化干事轨道。要避免“鞭打快牛”“重压新牛”等不合理的工作安排,不能让过重的担子压垮了年轻人干事的肩膀;要牢固树立“能者上、庸者下”“唯才是举,公平公正”的用人导向,设置合理预期,让实干者实惠、吃苦者吃香,使年轻干部干事有奔头,心里不疲惫。用好理想“共振器”,激发内生动力。尽管,“自嘲式躺平干部”的产生有诸多外在原因,但究其内里,迷茫才是他们内心深处的真实呼声。因为迷茫,理想信念不够坚定,在遭遇困难险阻时,便没有了迎难而上的勇气;因为迷茫,人生目标不够明确,在经历人生选择时,便缺少了一往无前的笃定。“人一旦有了精神追求,就有了克服困难、超越自我的勇气和力量。”对此,应当更加重视干部思想建设,用好理想“共振器”,激发其内生动力。要多去了解年轻人的爱好、习惯,通过创新媒介、优化形式,结合党史学习教育等,把“填鸭式”的说教型讲授变为启发性的互动式学习、思考式接受,让年轻干部主动学、喜欢学、高效学,使之越学越信、越信越学,做到学信互促、学干互促。

躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员4

“躺平心态”是一种投降主义,是理想信念的偏差、主观能动性的不足和责任与担当精神的缺失,与建功新时代、奋进新征程的时代主旋律背道而驰,与中国邮政高质量发展的规划蓝图南辕北辙,与邮储银行“有担当、有韧性、有温度”的企业精神东趋西步。

拒绝“躺平”是坚定理想信念的政治之魂。要举党建、纪检、工会等多方之力,坚定不移推进政治建设。一是以高质量党建引领高质量发展,不断增强党员干部的“政治三力”和“七种能力”,引导其树立正确的权力观、政绩观和事业观,始终保持忠诚、干净、担当的政治本色。二是大力弘扬企业文化,积极践行十项“邮储人共识”,倡导简洁高效、务实有为、团结协作的工作作风,强化“有担当、有韧性、有温度”的企业精神。三是关注职工心声,加强人文关怀,提升职工归属感和幸福感。四是筑牢底线思维,精准运用“四种形态”,营造风清气正的干事创业氛围。

拒绝“躺平”是投身干事创业的奋斗之基。党员干部要发扬“三牛”精神,赓续奋斗,砥砺前行。北京疫情防控形势严峻之时,***区成为疫情防控的重中之重,区内多家金融机构暂停营业。为保障辖内居民的金融需求,邮储银行北京分行要求丰台区支行主动扛起大行责任,拒绝“躺平”。从统一调配营业人员及三保人员;到确保职工“点对点”闭环管理和出行安全;再到邮银协同统筹辖内营业网点数量,确保百姓金融服务无盲区。每一个环节、每一处细节,都彰显了丰台区支行职工胸怀全局、同心同向、共进共享的奋进精神。截至6月15日,***区支行助企纾困累计放款超过4000万元,债券投资金额、新增个人客户AUM、价值存款、投资理财类资产规模均排名北京分行前列。

拒绝“躺平”是塑造干部队伍的活力之源。育才造士,为国之本。丰台区支行坚持职工是最重要的资本,做好人才培养和队伍建设,努力造就一支能打善战的队伍。2021年,丰台区支行共获得系统内31项集体荣誉;114人获得个人荣誉,占职工总数的近四成。

躺平式干部专项整治工作心得体会医务人员5

按照厂党委《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动》的通知,结合厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动相关要求,通过认真学习《看看这些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部应对“躺平”说“不”》等系列评论文章,结合“躺平式干部”的10种表现,深刻反思出现这些“躺平”表现的根原因,大多是从思想、行动、坚守上放松自己,放纵自己。作为一名管理人员,如何去提升自己,下面谈下个人的几点体会:

一是要有想干事的思想。俗话说,思想是行动的先导,思想的深度决定行动的高度。遇见问题或困难时,决不能浅尝辄止、畏首畏尾,只想着去躲,不想着去面对解决。要从思想上先战胜它,要有一种“困难面前有我们,我们面前无困难”的决心和勇气。

心中有信仰,脚下才有力量。这就要求我们在工作中,认真领会上级精神,做到学懂弄通;坚持深入职工队伍,做到走实走深,搞清楚上级和职工想的是什么,弄明白自己该干什么,规划好自己应该怎么干,明确方向,把握全局,提高思想自觉性。

二是要有敢干事的担当。敢干事,勇担当是一种状态,更是对工作的高度负责的表现,在实际工作中,遇见问题,不退缩,不推诿,直面问题,积极应对,深挖问题根源,从问题本质中寻求解决方案。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,遇事不向前冲,不努力,不磨炼,干事的能力怎能检验出来。

履职尽责需不折不扣,面对困难,要有不畏艰难、不畏险阻、赴汤蹈火的勇气;面对挑战,要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念;把精力和注意力集中在寻找工作中的难点和解决影响发展的问题上。

三是要有干成事的作风。在厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动过程中,在厂扭亏为盈的关键时期,作风建设就是干成事的保障。要杜绝消极的、敷衍的、自私自利、形式主义的工作作风,要有积极向上、认真负责的工作态度,不断形成良好的工作形象。

作风建设永远在路上,打铁还需自身硬。对自己要严标准、严要求,以抓铁留痕的狠劲干好每一件工作,在循序渐进中不断提升自身作风能力。

今年是我厂扭亏为盈的关键之年,项目部将围绕外闯市场收入3300万元,边际效益1499万元的整体目标,立足现有代运行项目,在安全代运行模式下,合理优化运行结构,争取在人员不增的情况下,积极收集拓展承揽西北油田相关高附加值“代运行+”业务,为我厂外闯市场贡献塔河力量。

本文来源:http://www.lynxpwc.com/xindetihui/148882.html

    热门标签

    HOT