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“躺平式”干部的存在影响干群关系，干扰干部队伍的办事氛围，打击其他干部的进取精神和积极性。我们要坚决对“躺平式”干部说“不”!
对于“躺平式”干部，要建立健全日常工作监管机制，对干部队伍实施因人施策，因人设岗的人才兴镇战略，对干部队伍进行综合性，多渠道的专业技术培训，让干部能够适应各项基层工作能力，能够解决面对农村的实际工作。健全干部工作能力考核机制，制定规范的工作规章制度，使易“躺平”的干部能够积极地动起来，让其不能“躺平”，不敢“躺平”，真正的行动起来，积极开展好本职工作，更好地为群众办实事。
作为一个农业技术推广工作者，在今后的工作中还要积极加强理论和技术知识的学习，不断提高工作能力，不断加强政治思想上的理论知识学习，提高政治觉悟和办事本领，牢固树立为民办事的思想，努力为新滩人民的农业产业增收致富服务，在工作上有担当精神，不做“躺平式”干部。
在纵深推进中国邮政高质量发展的使命道路上，“躺平”不可取，“躺赢”不可能，唯有奋斗才是正确打开方式。
作为一名基层党员干部，拒绝躺平，就必须坚守“担当作为要尽心、争创一流有雄心、服务群众要贴心、遵规守纪有戒心”的信念。宣汉县地处四川省东北部的大巴山南麓，以农业经济为主。近年来，宣汉邮政依靠服务，深耕农村金融市场，以体制创新争夺农村寄递市场，以精准扶贫、乡村振兴为切入点加快农村阵地建设，成为四川邮政县域高质量发展的排头兵。高位运营，不进则退，党员干部要始终保持大牛快跑、勇争第一的雄心；要始终坚持问题导向，担当作为、尽心履职，清醒认识“阿喀琉斯之踵”在宣汉邮政的具体表现，盯紧持续发展动力不足、发展结构不优化等问题；要常怀戒心，合规发展，常怀畏心，廉洁发展，常怀仁心，关爱职工，为职工谋福，提升职工幸福感。
空有奋斗的思想不作为是一种“躺平”，看不到发展中的问题，看到问题不会解决、不能解决，也是一种“躺平”行为。去年10月，我担任宣汉县分公司临时负责人，新手上路，发展的压力、责任的压力、管理的压力接踵而来。在其位谋其责，我坚信，只有坚定发展信念、坚持实干担当，才能干出实绩、不负组织。我时刻警醒自己保持空杯心态，不断汲取新知识、新本领，提升自身能力；坚定“有我必行”的信心，沉身静心做事，不做南郭先生；勇于直面工作中的困难，不做好好先生。宣汉县分公司通过绩效改革、专业协同挂包帮扶、创新活动形式，提升了企业内生动力和职工干事劲头，经营发展成效显著。截至5月底，宣汉县分公司今年实现业务总收入8714万元，在达州市邮政分公司中排名第一，在四川省邮政分公司所有县（区）分公司中排名第五。其中，代理金融收入7032万元。2021年，宣汉县分公司职工平均收入同比增长12%。
人生没有“躺平”等来的幸福，只有奋斗拼出的精彩，我将以实干求实绩，做一名组织信任、职工认可的青年干部，用实干书写属于自己的华丽篇章。
“躺平心态”是一种投降主义，是理想信念的偏差、主观能动性的不足和责任与担当精神的缺失，与建功新时代、奋进新征程的时代主旋律背道而驰，与中国邮政高质量发展的规划蓝图南辕北辙，与邮储银行“有担当、有韧性、有温度”的企业精神东趋西步。
拒绝“躺平”是坚定理想信念的政治之魂。要举党建、纪检、工会等多方之力，坚定不移推进政治建设。一是以高质量党建引领高质量发展，不断增强党员干部的“政治三力”和“七种能力”，引导其树立正确的权力观、政绩观和事业观，始终保持忠诚、干净、担当的政治本色。二是大力弘扬企业文化，积极践行十项“邮储人共识”，倡导简洁高效、务实有为、团结协作的工作作风，强化“有担当、有韧性、有温度”的企业精神。三是关注职工心声，加强人文关怀，提升职工归属感和幸福感。四是筑牢底线思维，精准运用“四种形态”，营造风清气正的干事创业氛围。
拒绝“躺平”是投身干事创业的奋斗之基。党员干部要发扬“三牛”精神，赓续奋斗，砥砺前行。北京疫情防控形势严峻之时，***区成为疫情防控的重中之重，区内多家金融机构暂停营业。为保障辖内居民的金融需求，邮储银行北京分行要求丰台区支行主动扛起大行责任，拒绝“躺平”。从统一调配营业人员及三保人员；到确保职工“点对点”闭环管理和出行安全；再到邮银协同统筹辖内营业网点数量，确保百姓金融服务无盲区。每一个环节、每一处细节，都彰显了丰台区支行职工胸怀全局、同心同向、共进共享的奋进精神。截至6月15日，***区支行助企纾困累计放款超过4000万元，债券投资金额、新增个人客户AUM、价值存款、投资理财类资产规模均排名北京分行前列。
拒绝“躺平”是塑造干部队伍的活力之源。育才造士，为国之本。丰台区支行坚持职工是最重要的资本，做好人才培养和队伍建设，努力造就一支能打善战的队伍。2021年，丰台区支行共获得系统内31项集体荣誉；114人获得个人荣誉，占职工总数的近四成。
近日，《咬文嚼字》编辑部发布了“20***年度十大流行语”，“躺平”一词入列其中。今年以来，我们已经与“躺平”打过太多照面，更是有不少针对“躺平”干部的评论文章在各级媒体发表。大部分文章把“躺平干部”定义为懒官庸官，这其实多多少少有些泛化了“躺平”原意。
如果将镜头聚焦到“躺平”本意，我们或许会观察到不一样的“躺平”干部。这些干部以年轻人为主，他们的“躺平”不是不作为、不是懒作为，而是面对不适环境带来热情下降的同时，所做出的自嘲与压力排解。对此，当更全面地理解“躺平干部”，为其架设好信号接收器、奋斗调频器、理想共振器，进一步读懂躺平信号、优化干事轨道、激发内生动力，使躺平干部与国家发展“同频共振”。
架设信号“接收器”，读懂躺平信号。其实许多自嘲“躺平”的年轻干部，并未真正“躺平”，他们的“躺平”更多是面对工作压力与内卷竞争时，自我负面情绪的排解，是调节自身、适应环境的表现;他们也并未相信“躺平”就能赢，反而，大部分嘴上说着“躺平”，行动尽心尽力;而更多的时候，“躺平”仅是为了养精蓄锐，是经历匆匆忙碌后，跳出“事务主义”的心灵休憩。对于这类年轻干部来说，“躺平”不是“投降”。因此，我们“宜疏不宜堵”，要架起信号“接收器”，读懂躺平信号。态度不能过于苛刻、过度生硬，要用心理解，多给他们一点宽容，在积极引导的过程中，思考环境因素，主动围绕干部管理等方面来考虑解决对策。
安装奋斗“调频器”，优化干事轨道。对于“自嘲式躺平干部”来说，“躺平”背后折射出的也是一种疲惫，是努力生活与追求进步过程中遭遇瓶颈、碰到问题后的一时无奈、一声叹息。对此，不应将其简化为脆弱、懒惰。要为“躺平”现象开对“方子”，就不能仅仅从让干部“不能躺、不敢躺”等硬性制度方面入手，而是要围绕“疲惫”这个原因深入分析，安好奋斗“调频器”，为年轻干部优化干事轨道。要避免“鞭打快牛”“重压新牛”等不合理的工作安排，不能让过重的担子压垮了年轻人干事的肩膀;要牢固树立“能者上、庸者下”“唯才是举，公平公正”的用人导向，设置合理预期，让实干者实惠、吃苦者吃香，使年轻干部干事有奔头，心里不疲惫。用好理想“共振器”，激发内生动力。尽管，“自嘲式躺平干部”的产生有诸多外在原因，但究其内里，迷茫才是他们内心深处的真实呼声。因为迷茫，理想信念不够坚定，在遭遇困难险阻时，便没有了迎难而上的勇气;因为迷茫，人生目标不够明确，在经历人生选择时，便缺少了一往无前的笃定。“人一旦有了精神追求，就有了克服困难、超越自我的勇气和力量。”对此，应当更加重视干部思想建设，用好理想“共振器”，激发其内生动力。要多去了解年轻人的爱好、习惯，通过创新媒介、优化形式，结合党史学习教育等，把“填鸭式”的说教型讲授变为启发性的互动式学习、思考式接受，让年轻干部主动学、喜欢学、高效学，使之越学越信、越信越学，做到学信互促、学干互促。
按照厂党委《关于开展“向‘躺平’宣战、助力重点工作有序推进”专题活动》的通知，结合厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动相关要求，通过认真学习《看看这些不推不干的“躺平式干部”》、《青年干部应对“躺平”说“不”》等系列评论文章，结合“躺平式干部”的10种表现，深刻反思出现这些“躺平”表现的根原因，大多是从思想、行动、坚守上放松自己，放纵自己。作为一名管理人员，如何去提升自己，下面谈下个人的几点体会：
一是要有想干事的思想。俗话说，思想是行动的先导，思想的深度决定行动的高度。遇见问题或困难时，决不能浅尝辄止、畏首畏尾，只想着去躲，不想着去面对解决。要从思想上先战胜它，要有一种“困难面前有我们，我们面前无困难”的决心和勇气。
心中有信仰，脚下才有力量。这就要求我们在工作中，认真领会上级精神，做到学懂弄通;坚持深入职工队伍，做到走实走深，搞清楚上级和职工想的是什么，弄明白自己该干什么，规划好自己应该怎么干，明确方向，把握全局，提高思想自觉性。
二是要有敢干事的担当。敢干事，勇担当是一种状态，更是对工作的高度负责的表现，在实际工作中，遇见问题，不退缩，不推诿，直面问题，积极应对，深挖问题根源，从问题本质中寻求解决方案。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，遇事不向前冲，不努力，不磨炼，干事的能力怎能检验出来。
履职尽责需不折不扣，面对困难，要有不畏艰难、不畏险阻、赴汤蹈火的勇气;面对挑战，要有不怕苦、不怕累、不怕受委屈的意念;把精力和注意力集中在寻找工作中的难点和解决影响发展的问题上。
三是要有干成事的作风。在厂“扛责任、转作风、提能力、争第一”作风建设专项行动过程中，在厂扭亏为盈的关键时期，作风建设就是干成事的保障。要杜绝消极的、敷衍的、自私自利、形式主义的工作作风，要有积极向上、认真负责的工作态度，不断形成良好的工作形象。
作风建设永远在路上，打铁还需自身硬。对自己要严标准、严要求，以抓铁留痕的狠劲干好每一件工作，在循序渐进中不断提升自身作风能力。
今年是我厂扭亏为盈的关键之年，项目部将围绕外闯市场收入3300万元，边际效益1499万元的整体目标，立足现有代运行项目，在安全代运行模式下，合理优化运行结构，争取在人员不增的情况下，积极收集拓展承揽西北油田相关高附加值“代运行+”业务，为我厂外闯市场贡献塔河力量。
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